服裝工藝改善中心 

研究中心主要從工藝IE分析、生產流水管理、生產風險預防、生產工藝模板面進行研究,并在此七個方面為客戶提供針對具體單款縫制產品的全面分析格對條、防皺、防滑、制版等可能造成生產品質風險的部分提前提供對策。另外,研究中心成立專門的工藝品質改善培訓班,定期開課,主要針對培訓輔助工具

的工藝改善人才。

 

咨詢服務項目

精益管理咨詢

 

 

快速轉款運行輔導

 

減少轉款損失,提升學習曲線效益

 

 

5S管理導入輔導

 

生產計劃排程與物料進度追蹤,簡稱PMC(Production Material Control ),效益最大化原則,對銷售訂單的計劃、采購、生產計劃及物料實際進度進行計避免或降低物料TPM,Total Productive Maintenance:是以達到最高的設備綜合效率為目等所有部門,從最高領導到第一線工人全員參加,依靠開展小組資助活動來推自主的進行機臺的所謂供應商就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作供應商管理的目的就是建立起一個穩定可靠的供應商對位,為企業生產提供可靠的物資資供應.

 

 

個性化改裝

 

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